Erick Bravo

Estas dos técnicas son ampliamente usadas para la gestión de proyectos. El análisis PERT, por un lado, sirve para analizar y definir las duraciones de las tareas que componen un proyecto, así como los recursos a emplear para cada tarea. Los diagramas de Gantt, por el otro, sirven para mostrar la duración de un proyecto [...]

Aquí algunos posts con útiles consejos para los equipos de proecto. Grandes errores en la dirección de un proyecto vía tufunción En este artículo nos mencionan y comentan varios errores que suelen cometer los gerentes de proyectos, a saber: Asumir el poder que has adquirido Aislarse del equipo Empleo de técnicas de motivación inadecuadas No [...]

Todos los que estamos inmersos en el mundillo de la Gerencia de Proyectos queremos ser eso, Gerentes de Proyecto o Project Managers. Aquí algunos posts que nos indican las características y funciones que debe llevar a cabo un gerente de proyecto para garantizar su éxito. Identificando a los Stakeholders del Proyecto vía El café de [...]

La Matriz Beneficio-Esfuerzo nos ayuda, primero a clasificar y luego a priorizar a qué proyecto debemos destinar nuestros recursos. En esta matriz, se distinguen 4 áreas: Proyectos altamente deseables, en color verde Proyectos potencialmente deseables, en color amarillo Proyectos poco deseables, en color rojo Posibles éxitos rápidos, en azul, relacionado con “cambio para mejorar” o [...]